2021年是我国“十四五”开局之年，也是高新建投“1241”的战略元年。开新局、起好步，2021年的经营管理实效显得更为关键。为此，高新建投于今日下午召开了2021年半年度经营分析会。公司领导及各部门、子公司相关负责人出席会议。

   会议由高新建投副总经理张春艳主持，运营中心总监喻海文首先就高新建投2021年上半年的经营管理情况做了分析汇报。2021年上半年，高新建投发展势头良好，公司总资产达到了近百亿，总体经营指标完成情况基本符合预期，各板块业务均有亮点。

    随后，高新城建、高新文创、营销中心、高新建工、唐邑酒店作了半年经营情况的专题汇报。各单位负责人详细汇报了2021年上半年的经营情况，并提出工作中总结发现的问题及解决建议，也汇报了下一步的工作计划。

    最后，高新建投总经理潘峰作会议总结讲话。“万事开头难，我们任重而道远。”他首先指出，经营分析会并不是一个统计会，而要作为公司实施“目标管理”的重要抓手，成为实现“1241”战略目标的助推器。潘峰指出， 要正视不足。首先需进一步提升精品意识，打造匠心工程。产品是关系公司生死存亡的大事，产品战略、精品战略提出半年了，高新城建、高新建工、高新基建等责任主体要行动起来，多措并举提升产品竞争力。第二，老问题协同问题要解决。要加快组织架构、管理流程、人力资源、薪酬绩效的梳理，同时也要对主观缺乏协同的同志“重拳出击”。第三，随着公司“4+1”业务模型的日趋明朗，构建集团强管控、子公司专业化的任务愈加迫切。

     潘峰表示，下半年工作中，一是要加强战略引领、运营管控。战略发展部要会同各单位完成战略分解，设置战略里程碑并与经营计划挂钩，运营管控要成为公司战略抓手，落地“1241”战略体系。二是树立精品意识、提高工作质量、加强协同关系。三是产业招商、人才安居要成为公司的亮点。四是推动资源整合，做强文旅服务。潘峰特别强调，安全生产是最紧急最重要的工作，目前公司要一手抓安全生产，一手抓疫情防控，两手都要硬。

   “2021年还有半年，我们只争朝夕。”潘峰表示，市场竞争愈演愈烈，高新建投坚持的“产城融合”、坚持的“长期主义”、坚持的“降低要素成本”，是公司“十四五”期间选择的发展道路，也注定是一条艰辛的路。他表示：我们的路线高度契合党和国家当下的发展方向，在区党工委、管委会和国资办的坚强领导下，公司班子和全体员工团结奋战，一定会实现所有的战略构想。