为进一步提高公司经营管理实效，总结2019年上半年公司经营情况。高新建投于7月12日举办2019年上半年经营情况总结会。公司领导及各部门、子公司负责人出席会议。

       会议由高新建投副董事长杨淑元主持，总经理潘峰参加会议并与各分管领导、各部门和各子公司负责人进行研讨交流。

       期间，项目运营部对照公司及下属子公司经营业绩责任书，对公司及下属子公司半年度经营完成情况进行通报。各业务部门根据经营情况总结问题，并提出解决措施和下一步工作计划。财务部和行政人事部分别汇报公司整体财务状况和人力资源建设情况。各子公司根据经营情况总结问题，并提出解决措施和下一步工作计划。

       随后，各分管领导分别对分管部门的工作进行总结，并提出改善建议。

       最后，高新建投总经理潘峰作会议总结讲话。一是在业务部门工作方面，他对各部门、各子公司取得的成绩予以充分肯定。他认为，2019年上半年，高新建投各部门、各子公司在工作上均取得了阶段性成果，经营业绩突出，较好地完成了年初暨定目标。希望各部门、各子公司继续保持良好的工作态势，增强对业务工作、项目建设的敏锐性和前瞻性。二是在人力资源建设方面，他认为，随着公司人员规模的不断壮大，公司亟需进一步优化人力资源结构，挖掘、培养、提拔一批“协作型”骨干员工，充分发挥骨干员工在团队工作中的优势。三是在企业文化建设方面，他表示，企业文化建设是一项系统工程，是企业核心竞争力的关键所在。早在2015年，高新建投曾对企业文化建设进行过系统化的梳理，至今仍对公司的战略发展有着深远的影响。如今，公司朝着集团化运营的方向发展，各业务板块发展迅猛，为确保我们的工作团队能凝心聚力，共谋发展，我们需将企业文化贯彻到各部门、各子公司和各项目之中，让公司的团队和个人都烙印上高新建投的企业文化标签，心往一处想、劲往一处使，形成合力，产生效力。