为推动公司绩效管理落地实施，将公司经营目标分解，实现业绩指标落实到团队和个人。高新建投于2月22日举办绩效管理制度宣讲会，并于2月26日举办2019年度业绩指标责任书签订仪式，分别与公司的经营班子、项目负责人、各子公司代表和各部门负责人签订业绩责任书。其中，业绩责任书内含公司业绩指标、项目一级节点达成指标、子公司经营业绩指标、部门任务绩效指标等一系列指标内容。

       2月22日宣讲会期间，北大纵横的杨震老师分别从绩效管理体系概述、绩效管理组织机构与职责、绩效考核方案和绩效结果应用等四个方面详细介绍绩效管理体系建设。为让学员们更深入了解绩效管理体系的运行机制，宣讲会专门设置答疑环节，由杨震老师对学员们提出的疑问作出详细回复。

       2月26日签订仪式期间，高新建投副董事长杨淑元主持会议，高新建投总经理潘峰出席活动并与各分管领导、各子公司和各部门代表签订业绩责任书。

       高新建投副董事长杨淑元在主持会议时表示，2019年是高新建投探索“板块运营，集团管理”发展的起始之年，公司将紧抓粤港澳大湾区协同发展的历史机遇，秉承“创业创新”精神和“至正至善”的企业精神，迈上全面发展的新台阶；人才是公司高速发展的驱动力，为此我们也把2019年定义为公司的“人力资源建设年”，通过签订目标考核责任书，推行公司绩效管理，有效建立压力传导机制，发掘培育经得起考验的业务技术骨干；希望同事们能高度重视业绩指标考核，落实做好各项工作，激发出企业潜能，发挥好企业作用，以2019年的人力资源建设为契机，全力推动高新建投跑出“二次创业”加速度。

       高新建投总经理潘峰在讲话中表示，2019年，高新建投将跨入到新的发展阶段，逐步构建集团化运营体系的雏形，公司将迎来更多的机遇和挑战。而对于公司的工作人员来说，众多艰巨复杂的任务和规模空前的项目，敦促我们要积极推动公司管理体系走向专业化、现代化，要着力提高自身的管理水平和管理能力；目前，随着公司项目数量的不断增多和人员规模的持续扩张，我们亟需在企业管理中引入精英管理模式，运用绩效管理工具，一方面是为了提升个人的经营管理水平，另一方面是为了把公司的整体经营目标贯彻至公司的中层管理人员和基层工作人员；高新建投将通过业绩指标责任书签订仪式拉开2019年人力资源建设的帷幕，希望同志们能紧抓机遇，凝心聚力，共绘高新建投创新发展的美好蓝图。